ISO 14001:2015 – Signification, exigences et chapitres
Publié le : 11.03.2024
Durée de lecture
environ 3 minutes
À une époque où nous assistons à une prise de conscience accrue des problèmes environnementaux et des défis mondiaux tels que le changement climatique et la raréfaction des ressources, votre entreprise a elle aussi un rôle crucial à jouer. Un management environnemental durable selon la norme ISO 14001:2015 contribue à protéger notre planète, à préserver l’environnement pour les générations futures et à garantir ainsi le bien-être de l’ensemble de la société.
Qu’est-ce que la norme ISO 14001:2015?
La norme ISO 14001 est une norme internationalement reconnue pour les systèmes de management environnemental (SME). Elle aide les organisations à mettre en place, à implémenter et à développer en permanence un SME sur la base de pratiques de management reconnues. En appliquant la norme, les organisations peuvent
limiter leur empreinte écologique,
utiliser les ressources plus efficacement et réduire les coûts,
satisfaire systématiquement aux exigences légales,
réduire le risque d’accidents environnementaux,
et renforcer leur image.
En combinaison avec une certification accréditée, les entreprises renforcent la confiance de leurs parties prenantes, laquelle constitue la base du succès à long terme.
Notre certification ISO 14001 vous permet de disposer d’une confirmation internationalement reconnue de votre engagement environnemental. Nos certifications accréditées bénéficient de la confiance de milliers de clientes et clients à travers le monde. Avec notre équipe expérimentée d’auditrices et d’auditeurs, nous couvrons tous les secteurs économiques et toutes les tailles d’entreprises, et garantissons une expertise indépendante et compétente.
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Les chapitres de la norme ISO 14001 en bref: lignes directrices pour le management environnemental
Le chapitre 0 est une introduction qui présente succinctement la norme aux utilisatrices et utilisateurs. Ce chapitre offre un aperçu du contexte de la norme, des objectifs et des facteurs de réussite d’un système de management environnemental, du cycle «planifier-réaliser-contrôler-agir» et du contenu. Le chapitre 1 présente le champ d’application et l’applicabilité du système de management environnemental. Le chapitre 2 ne contient aucune remarque. Le chapitre 3 définit quant à lui les concept essentiels et la terminologie pour garantir une compréhension uniforme.
Les exigences normatives proprement dites commencent au chapitre 4, Contexte de l’organisation.
Chapitre 4, Contexte de l’organisation: ce chapitre traite de la détermination du champ d’application du système de management environnemental et de l’identification des thèmes externes et internes pertinents ainsi que des parties intéressées et de leurs exigences à l’égard de l’organisation.
Chapitre 5, Leadership: ce chapitre est consacré à l’engagement de la direction générale en faveur du système de management environnemental, à la définition de la politique et des objectifs environnementaux, et à l’attribution des responsabilités au sein de l’organisation.
Chapitre 6, Planification: ce chapitre couvre l’évaluation des risques et l’identification des opportunités en relation avec les thèmes du chapitre 4 ainsi que d’autres aspects environnementaux. Des mesures et des objectifs de traitement des risques et des opportunités sont définis en adoptant une perspective de cycle de vie.
Chapitre 7, Support: ce chapitre traite des ressources, des formations et de la communication nécessaires pour mettre en œuvre et maintenir de manière efficace le système de management environnemental.
Chapitre 8, Réalisation des activités opérationnelles: il s’agit ici de la mise en œuvre des mesures prévues, y compris le contrôle des aspects environnementaux, la préparation aux situations d’urgence et les relations avec les fournisseurs et les mandataires.
Chapitre 9, Évaluation des performances: ce chapitre définit les procédures de mesure et de suivi des performances environnementales de l’entreprise, y compris les audits internes et les évaluations de management.
Chapitre 10, Amélioration: ce chapitre contient des exigences relatives à l’identification d’opportunités d’amélioration, à la mise en œuvre de mesures correctives et à la promotion de l’amélioration continue du système de management environnemental.
Les chapitres de la norme ISO 14001 constituent un cadre structuré pour le développement, l’implémentation et l’amélioration d’un système de management environnemental efficace dans les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. L’adoption de ces pratiques de management permet aux organisations de démontrer leur engagement en faveur de la durabilité.
Table des matières et chapitres de l’ISO 14001:2015+
Domaine d’application – Norme ISO 14001
Références normatives – Norme ISO 14001
Termes et définitions – Norme ISO 14001
Termes relatifs à l’organisme et au leadership
Termes relatifs à la planification
Termes relatifs au support et à la réalisation des activités opérationnelles
Termes relatifs à l’évaluation et à l’amélioration des performances
Contexte de l’organisme – Norme ISO 14001
Compréhension de l’organisme et de son contexte
Compréhension des besoins et attentes des parties intéressées
Détermination du domaine d’application du système de management environnemental
Système de management environnemental
Leadership – Norme ISO 14001
Leadership et engagement
Politique environnementale
Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme
Planification – Norme ISO 14001
Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités
Objectifs environnementaux et planification des actions pour les atteindre
Support – Norme ISO 14001
Ressources
Compétences
Sensibilisation
Communication
Informations documentées
Réalisation des activités opérationnelles – Norme ISO 14001
La norme ISO 14001 peut-elle être intégrée dans un système de management de la qualité selon ISO 9001 existant?
Oui, car la Structure harmonisée (SH) des normes ISO de système de management a été conçue pour garantir la cohérence et l’uniformité entre les différentes normes ISO de système de management et pour faciliter l’intégration de plusieurs systèmes de management au sein d’une organisation. La Structure harmonisée est constituée d’un noyau commun qui comprend certaines sections et certains éléments des chapitres 4 à 10 figurant dans toutes les normes ISO de système de management.
